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前台公主接班千亿华为帝国:人生的差别就在8小时之外!

发布时间:2019-01-25 06:07:04来源:未知点击:

“管理者需要有的能力,我的家人都不具备,所以他们永远不会进入到接班人的序列里”在2013年,任正非曾经在持股员工代表大会上公开说过这句话“永远”二字可见他对任人唯能的决心 但时隔五年,他改变了自己的看法就在前几天,华为新一届董事会成员诞生之时,他的副董事长职位,被交给了他的女儿,华为CFO孟晚舟 孟晚舟做了什么让任正非前后变化如此之大也许你会说这还是在拼爹吧,但是与此同时,她的兄弟任平甚至没有进入到管理层 从前台打杂到华为副总裁,这一步,华为“公主”孟晚舟走了20年 1 凡事着手于细微处 孟晚舟大学毕业后先去了银行,银行撤点之后,进入华为从基层做起,作为当时仅有的三位秘书之一,每日的工作就是打印文件,转接总机电话、制作产品目录、安排展览会务等,工作琐碎繁重,和管理完全搭不上边 刚刚进入华为,孟晚舟对工作业务还很不熟悉,不知转接错过多少次电话,有一次,随国际通讯部出差国外的时候,她和同事出去换钱,结果少换了100美金工作也就这么跌跌碰碰地做了起来 如果一直这样干下去,即便她是总裁女儿,也无法有什么大成就,于是她想做点别的了 1997年,孟晚舟通过自己的努力,去了华中理工大学攻读会计硕士学位,她用了一年半时间提高自己的专业技能 随后她回到了华为,这一次,她不再是秘书了,成了华为会计部的一名基层员工 而这些,都与她的父亲任正非关系不大,她的工作更换,离不开她个人的奋斗和努力甚至,也没什么人知道她的父亲是谁 2 板凳要坐十年冷 孟晚舟曾说过,板凳要坐十年冷,华为的利益分配,重心不应该仅仅是那些浮在水面上的,有关于技术创新的职位,也应该看到水面以下的,那些多年长期从事的基础工作的岗位 她正是在财务会计这个基础岗位上开始起步,一做就是18年 孟晚舟从基层慢慢向上提升,先后担当了公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官,和国际会计部总监 而直到她升任公司CFO、常务理事后,任正非女儿的身份才获得了首次的集体曝光而就在两年之后,任正非向媒体宣布自己家人没有做接班人的能力,永远不会考虑将自己的家人作为自己的后任 在他看来,作为华为的接班人,既有拥有视野、品格和意志的要求,在价值评价、驾驭商业能力,简化管理,新技术和客户理解之上均有极高的要求,而作为他的家人,能力不到位,他也不能就这样把公司交给他 而孟晚舟用自己的努力告诉父亲,自己拥有接班的能力 当一个企业得以生存之后,对财务的要求一定不能放松,一旦松懈,财务风险就会首当其冲而据调查,目前90%以上的企业都是因为资金链断裂而倒闭的 伴随着公司从小到大的发展,华为的财务组织由孟晚舟一手建立起来,从组织到业务,再到IT平台她样样精通,事无大小,样样跟进 之后,她又推进公司全球财务系统一体化跟标准化,她带领团队建立起五个财务共享平台,还推动在深圳的华为全球集中支付中心的建立其后,她还致力于集成财经服务的变革项目 她的这些努力提升了华为的全球销售步伐,在2016年,华为总销售额达到5215亿元人民币,超过了BAT三家的全部收入 这些也离不开孟晚舟团体提供的全球财务系统一体化服务 3 爱之深,责之切 相比其他二代的父亲,任正非显得有些“不近人情” 同样是富二代,万达二代王思聪英国留学归来之后,王健林直接拿出5亿供其创业 而孟晚舟在华为从行政基层做起,做了5年,才转做财务,在华为工作近20年才进董事会,而任正非的儿子,更是从来没有进入管理层,一直在分公司里工作 而在童年时期,父亲为了打造华为的商业“帝国”,就常常缺席她的成长,而之后,也没有为孟晚舟的事业提供直接的帮助同时,在工作上,他也不会因为是女儿而手下留情 当孟晚舟所带的财务团队被公司发报指责说:“华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力”时,任正非直接通过总裁办发声严厉批评了整个团队,在后来的座谈会上他还发火道:“这还过什么年!” 接受到父亲的批评之后,孟晚舟痛定思痛,整顿财务部,并通过持续创新、开放合作、包容的管理心态成功地完成了财务部的重新部署,并作出了一系列改革 而孟晚舟在事业的成就,也让父亲任正非倍感欣慰,将目光聚焦到了她的身上,认可了其承担华为的能力 4 人生的差别就在8小时之外 孟晚舟曾在演讲者说:“我们希望员工能高效工作,在工作时间内完成工作任务我们评价员工是以责任结果为导向,而不是看你是否加班当然因为全球化的业务发展,时差的原因,有的时候,我们确实需要在晚上或者周末,和一线开开电话会议、回回邮件什么的” 孟晚舟认为,人生的差别就在8小时之外,工作了8小时之后,有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈,而有的人选择阅读学习,不断提升自己几年后,差距就拉开了 华为独特的人才观: 第一、打开组织边界:炸开人才金字塔尖 传统战争,是机械化集团军作战现代战争却是“班长的战争”,华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型,让听得见炮声的人呼唤炮火 随着华为的组织结构变革的深入,“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效的炮火支援 第二、跨越专业边界:人才循环流动 未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上,因此,我们也在培养跨界的人才在华为,我们在人才培养机制是“打破专业界限”,“打破岗位界限”,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才 第三、突破发展边界:以责任结果为导向 不拼爹,不拼妈,一切看贡献和能力干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准 5 风雨后终见彩虹 其实,很多二代们常常被掩盖在父辈的光环之下,因为父辈太过耀眼,他们发出的光芒便显得黯淡起来起来了 而华为”公主”孟晚舟的此次成功加冕为华为的副总裁的道路虽然略显迟缓,但是蛰伏20年的她,由于步步稳扎,获得了华为上下的主流认可 加冕之路虽然漫长,但她证明了,当一个人做得足够好,当她足够优秀,没有人会在乎她是不是任正非的女儿 当然,不管你是谁,只要你足够努力,做得足够好,无论你的背景是什么,你都能够获得成功,